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Controller financiero externo · Clínicas privadasRentabilidad por tratamiento y por hora de sillón para clínicas privadas de Huelva y Sevilla
La clínica factura bien y la agenda está llena. Lo que casi nadie sabe es qué deja cada tratamiento después del laboratorio, del material y del tiempo de sillón que ocupa.
Trabajo con clínicas dentales, de fisioterapia y centros sanitarios privados: margen por tratamiento y por hora de sillón o de cabina, costes de laboratorio y material, ocupación de agenda y cobros de tratamientos financiados.
Tratamientos
Coste directo
Laboratorio, material y tiempo de profesional por tratamiento. Lo que se lleva cada uno antes de llegar al margen.
La cifra que importa
Margen por hora de sillón
El recurso limitado de una clínica es el tiempo de sillón o de cabina. Qué tratamiento lo aprovecha mejor.
Agenda y cobros
Ocupación y caja
Huecos de agenda, cancelaciones y tratamientos cobrados a plazos. Dónde se escapa la caja.
¿Te suena esto?
Facturas bien, pero no sabes el margen de cada tratamiento.
Laboratorio y material se comen parte del precio sin que nadie lo mida.
Los huecos y las cancelaciones de agenda no tienen cifra.
Financias tratamientos a pacientes y cobras a plazos.
La retribución de los profesionales se paga sin analizar su efecto en el margen.
Pones precios por comparación con otras clínicas.
Compras equipamiento sin calcular cuántos tratamientos tiene que hacer para pagarse.
Con varias sedes, no sabes cuál aporta y cuál resta.
Las cifras que de verdad mueven tu margen
Margen por tratamiento
Precio menos laboratorio, material y coste del profesional, tratamiento a tratamiento.
Margen por hora de sillón
La cifra que ordena la agenda: qué tratamientos aprovechan mejor el tiempo disponible.
Ocupación de agenda
Horas disponibles, horas ocupadas y cancelaciones. Lo que cuesta cada hueco.
Laboratorio y material
Coste por tratamiento y evolución de proveedores, para que una subida no pase desapercibida.
Cobros y financiación
Tratamientos cobrados a plazos, pendientes y previsión de tesorería.
Cuadro de mando mensual
Producción, margen, ocupación y caja en una hoja, por clínica si hay varias sedes.
Trabajo con los informes de producción del programa de gestión de la clínica, las facturas de laboratorio y material y los datos de nóminas. Solo con datos económicos agregados por tratamiento: nunca con historiales clínicos.
Lo que aparece cuando se cruzan los números
El tratamiento que más factura no es el que más deja por hora.
Situación
Una clínica considera su tratamiento con laboratorio el más importante del negocio: cada paciente factura más de cinco veces que un tratamiento corto. Pero el tiempo de sillón es limitado, y el tratamiento largo ocupa cuatro veces más.
Los números
| Por tratamiento | Tratamiento corto | Tratamiento con laboratorio |
|---|---|---|
| Precio | 80,00 € | 420,00 € |
| Laboratorio | — | −190,00 € |
| Material | −8,00 € | −20,00 € |
| Profesional, a 35 € la hora | −17,50 € · 30 min | −70,00 € · 2 h |
| Margen del tratamiento | 54,50 € | 140,00 € |
| Margen por hora de sillón | 109,00 € | 70,00 € |
Lo que cambia
El tratamiento largo deja más por paciente, pero menos por hora de sillón. No significa que haya que dejar de hacerlo: significa que su precio, el coste de laboratorio y la forma de organizar la agenda merecen revisarse con esa cifra delante, y que llenar los huecos con tratamientos cortos tiene más valor del que parece.
En una clínica lo escaso no son los pacientes. Es el tiempo de sillón.
Tres pasos, al ritmo que necesites
Diagnóstico inicial
Dónde ganas, dónde pierdes y qué deberías medir cada mes. Pago único, con informe y reunión de conclusiones.
Puesta en orden
El modelo de costes, las plantillas y el cuadro de mando montados con tus datos. Proyecto cerrado.
Control mensual
Informe, reunión de una hora y decisiones con números delante. Sin permanencia.
Servicios y precios
Los cuatro servicios, con lo que incluye cada uno, están en la página principal.
Precios orientativos, sin IVA. El importe final se fija en una propuesta escrita antes de empezar.
Lo que me preguntan en clínicas privadas
¿Vas a ver datos de salud de los pacientes?
¿Hay que cambiar la forma de pagar a los profesionales?
¿Sirve si tenemos varias sedes?
Otros sectores: Hostelería Turismo y alojamiento Agroalimentario Distribución Talleres e industria Academias y formación Todos los perfiles
Una hora para ver tus números
Cuéntame a qué se dedica tu negocio y qué es lo que no consigues ver en tus cifras. Con eso te digo si te puedo ayudar y cómo, antes de hablar de presupuesto. La primera conversación es sin coste ni compromiso.
Te respondo en menos de 24 h laborables.