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Controller financiero externo · Talleres y pequeña industriaCoste real por hora y por presupuesto para talleres y pequeña industria de Huelva y Sevilla
Si presupuestas por lo que cobra el de al lado, estás trabajando con el coste de otro. El precio de la hora sale de tus nóminas, de tu nave y de las horas que de verdad facturas, no de las que pagas.
Trabajo con talleres, carpinterías metálicas, instaladores y pequeñas industrias de los polígonos de Huelva, Palos, San Juan del Puerto y Sevilla. Coste hora real, presupuesto frente a real en cada trabajo y caja para aguantar los cobros a plazo.
Base
Coste hora real
Personal y estructura repartidos sobre las horas que se facturan, no sobre las que se pagan.
La cifra que importa
Presupuestado frente a real
Trabajo a trabajo: horas y material previstos contra lo que se consumió. Dónde se va el margen.
Circulante
Material y cobros
El material se paga antes de cobrar la obra. Cuánta caja inmoviliza cada trabajo y durante cuánto tiempo.
¿Te suena esto?
Presupuestas con el precio de mercado, no con tu coste.
No sabes cuánto te cuesta de verdad una hora de taller.
Desplazamientos, esperas y garantías se comen horas que nadie factura.
Nadie compara el presupuesto con lo que costó el trabajo al final.
El material sube entre que presupuestas y ejecutas.
Adelantas material y cobras a noventa días.
El stock del taller no se controla hasta que falta algo.
Compras maquinaria sin saber cuántas horas tiene que trabajar para pagarse.
Las cifras que de verdad mueven tu margen
Coste hora real
Nóminas, Seguridad Social y estructura de la nave repartidos sobre las horas facturables. El suelo de cualquier presupuesto.
Presupuestado frente a real
Por trabajo o por pedido: horas, material y subcontratas previstos contra lo que se consumió.
Productividad
Qué parte de las horas pagadas acaba facturada. El indicador que más cambia el coste hora y el que menos se mide.
Margen por cliente y tipo de trabajo
Qué trabajos y qué clientes aportan dinero y cuáles solo mantienen ocupado al equipo.
Tesorería y circulante
Material adelantado, certificaciones y cobros a plazo en una previsión que se revisa cada mes.
Cuadro de mando mensual
Coste hora, desviaciones de presupuesto y caja en una hoja, con una reunión al mes.
Trabajo con el programa de gestión o el ERP que tengas, con los partes de trabajo aunque estén en papel o en Excel, y con las facturas de proveedor. Mi día a día profesional es exactamente este: costes en un entorno industrial.
Lo que aparece cuando se cruzan los números
La hora que parecía el doble y era a pérdida.
Situación
Un taller con tres operarios cobra la hora a 38 €. El dueño calcula su coste dividiendo lo que le cuesta cada trabajador al año entre las horas que le paga, y le sale menos de la mitad. Pero no todas las horas pagadas se facturan, y la nave, la energía, los seguros y la furgoneta también hay que repartirlos.
Los números
| Por hora | Cálculo habitual | Cálculo real |
|---|---|---|
| Personal: 32.000 € por operario al año | 18,18 € · 1.760 h pagadas | 25,97 € · 1.232 h facturables |
| Estructura: 54.000 € al año | — | 14,61 € · 3.696 h facturables |
| Coste total de la hora | 18,18 € | 40,58 € |
| Precio que se cobra | 38,00 € | 38,00 € |
| Margen por hora | 19,82 € | −2,58 € |
Lo que cambia
Con un 70 % de las horas pagadas convertidas en horas facturadas y la estructura repartida, cada hora que el taller vende le cuesta 2,58 € más de lo que cobra. No se ve en el día a día porque el taller trabaja y factura; se ve en que a final de año no queda nada. La solución puede estar en el precio, en la productividad o en ambas cosas, pero primero hay que tener la cifra.
El coste de la hora no es lo que pagas por ella. Es lo que pagas por todas las horas que no puedes cobrar.
Tres pasos, al ritmo que necesites
Diagnóstico inicial
Dónde ganas, dónde pierdes y qué deberías medir cada mes. Pago único, con informe y reunión de conclusiones.
Puesta en orden
El modelo de costes, las plantillas y el cuadro de mando montados con tus datos. Proyecto cerrado.
Control mensual
Informe, reunión de una hora y decisiones con números delante. Sin permanencia.
Servicios y precios
Los cuatro servicios, con lo que incluye cada uno, están en la página principal.
Precios orientativos, sin IVA. El importe final se fija en una propuesta escrita antes de empezar.
Lo que me preguntan en talleres e industria
¿Cómo sé cuál es mi precio hora?
Los partes de trabajo los tenemos en papel, ¿sirve?
¿Sirve para instaladores y empresas de obra?
Otros sectores: Hostelería Turismo y alojamiento Agroalimentario Distribución Academias y formación Clínicas privadas Todos los perfiles
Una hora para ver tus números
Cuéntame a qué se dedica tu negocio y qué es lo que no consigues ver en tus cifras. Con eso te digo si te puedo ayudar y cómo, antes de hablar de presupuesto. La primera conversación es sin coste ni compromiso.
Te respondo en menos de 24 h laborables.